Kuinka kirjoittaa strateginen suunnitelma organisaatiolle

Sisältö

• vaiheet

on wiki, mikä tarkoittaa, että monet artikkelit ovat useiden kirjoittajien kirjoittamia. Tämän artikkelin luomiseksi 11 ihmistä, joista jotkut olivat nimettömiä, osallistuivat sen julkaisuun ja sen parantamiseen ajan myötä.

Strategisessa suunnitelmassa on kuvaus organisaation tarkoituksesta, tavoitteista ja menetelmistä, joita näiden tavoitteiden saavuttamiseen käytetään. Sellaisenaan tämä suunnitelma on olennainen osa organisaation toimintaa ja on tärkeää, että suunnitelman laatimista koskevaan tehtävään lähestytään vakavaa harkintaa ja yksityiskohtien huomioimista.

vaiheet

1. 
   

   
   Mieti organisaation visioita. Tunnista, mitä organisaatio edustaa, mitä se toivoo suorittavansa, mitkä ovat sen vastuut, mitä väestöryhmää se haluaa vastata ja kenen kanssa haluaa työskennellä, miten se haluaa tulla nähdyksi ja millaista kasvua se haluaa kokea.

2. 
   

   
   Kirjoita tehtävänkuvaus. Tehtävänkuvauksen tarkoituksena on tiivistää organisaation perustarkoitus tai sen visio. Strategiset suunnitelmat ovat jatkoa tehtävänkuvaukselle, koska juuri tehtävänkuva ohjaa tavoitteita ja toimii organisaation menestyksen mittana. Esimerkki tehtävästä: Tavoitteenamme on olla suurin kansallinen toimitusketju eläinten kohtaloille. Suoritamme tämän tutkimalla, toimittamalla ja tarjoamalla kuluttajillemme parhaan mahdollisen valikoiman korkealaatuisia, edullisia tuotteita ja ylittämällä asiakkaiden odotukset vahvistaaksemme suhteitamme asiakkaisiimme..

3. 
   

   
   
   
   Arvioi organisaatiosi nykyinen asema. Jotta voit kehittää suunnitelman tavoitteidesi saavuttamiseksi, sinun on ensin tiedettävä, missä olet tavoitteiden saavuttamisprosessissa. Mieti seuraavia näkökohtia.
   • Selvitä vahvuutesi ja heikkoutesi. Sinun on kehitettävä strateginen suunnitelma, joka käyttää vahvuuksiasi heikkouksien minimoimiseksi.
   • Tunnista kasvusi mahdollisuudet. Sinulla voi olla pöydällä joitakin sijoittajan tarjouksia, jotka sinun on harkittava, tai voit suunnitella menestyvän varainkeruun. Riippumatta organisaatiosi tarkoituksesta, sinun on pystyttävä luettelemaan toteuttamiskelpoiset mahdollisuudet, joiden avulla voit saavuttaa tavoitteesi, jotta voit sisällyttää strategiasuunnitelmaan välineet, joihin tartut ja hyödynnät näitä mahdollisuuksia parhaalla mahdollisella tavalla.
   • Tunnista strategisten suunnitelmien onnistumisen uhat. Uhat voivat olla talouden taantuman, kilpailevan liiketoiminnan tai hallituksen asetusten muutoksen muodossa. Suunnitelmasi on vastattava näihin uhkiin ja torjuttava niitä toteuttamiskelpoisella strategialla.

4. 
   

   
   
   
   Luettelo menestymisen kannalta välttämättömistä tekijöistä. Strategisissa suunnitelmissa on oltava yksityiskohdat olosuhteista, jotka ajavat yritystä tavoitteiden saavuttamiseen.
   • Pidä mielessä 4 keskeistä toiminta-aluetta, kun harkitset tavoitteitasi: taloudelliset tavoitteet, asiakassuhteet, liiketoimintatavat ja organisaation jäsenet.
   • Esimerkiksi eläinten tarjonnan hinnoittelusta menestystekijöihin voi kuulua sellaisia ​​näkökohtia kuin suhteet laadukkaiden tuotteiden jakelijoihin, pätevä asiakaspalvelutiimi, vahva Internet-läsnäolo, joka tarjoaa ympärivuorokautisen palvelun paikallisella tasolla. huipputekninen kirjanpito-ohjelmisto ja oma tutkimusryhmä, joka löytää uusimmat ja parhaat tuotteet eläimille.

5. 
   

   
   Kehitä strategia kunkin menestystekijän toteuttamiseksi. Sen tulisi olla vaiheittainen suunnitelma, ja sen tulisi kuvata tarkalleen mitä on tehtävä, sopiva aikaväli, sijoituksen arvo ja vastuun osuus.

6. 
   

   
   Priorisoi strategiasi kannattavuus- ja kasvutavoitteiden mukaan. Kun otat huomioon kaikki tavoitteesi saavuttamiseksi tarvittavat vaiheet sekä tärkeysjärjestyksen näiden tavoitteiden saavuttamisessa, määrität strategisen suunnitelmasi kronologisesti. Esimerkiksi tavoitettasi kehittää oma kuorma-autokalustosi toimitusta varten voidaan pitää pitkän aikavälin tavoitteena, koska se olisi erittäin kallista ja lisäksi sinulla on jo väliaikainen suunnitelma: tuotteiden toimitus kolmansien osapuolien palveluiden kautta. Siksi voit priorisoida kiireellisimmät tavoitteet ja asettaa ne luettelon kärkeen.