Kuinka valmistella arviointihaastattelu (ammattilainen)

Sisältö

• vaiheet
• Osa 1/2:
  Otetaan hyvä käyttäytyminen haastattelun aikana
• Osa 2/2:
  Devalvaatiohaastattelun jälkeen
• Vastaa kielteiseen haastatteluun
• Vastaa positiiviseen arviointihaastatteluun
• neuvot
• varoitukset

on wiki, mikä tarkoittaa, että monet artikkelit ovat useiden kirjoittajien kirjoittamia. Tämän artikkelin luomiseksi 21 ihmistä, joista jotkut olivat nimettömiä, osallistuivat sen julkaisuun ja sen parantamiseen ajan myötä.

Tässä artikkelissa on viitattu viiteen kohtaan, ne ovat sivun alareunassa.

Arviointihaastattelun läpikäynti voi olla stressaava, jopa pelottava hetki. Siitä voi tulla jopa pelottavaa, jos huomaat, että työnantajasi ei ole tyytyväinen suorituksesi. Pahempaa kuin itse haastattelu, seuraavat päivät voivat olla vaikeita riippuen siitä, mitä sanottiin tämän tapaamisen aikana esimiehen kanssa. Onneksi voit valmistella arviointihaastattelun tehokkaasti tuloksesta riippumatta. Ottamalla käyttöön oikeat menetelmät pystyt nopeasti toipumaan pahimmasta haastattelusta tai päinvastoin hyödyntämään hyvää arviointia parhaiten.

vaiheet

Osa 1/2:
Otetaan hyvä käyttäytyminen haastattelun aikana

1. 1 Valmista luettelo kohdista, joihin haluat osoittaa. Olitpa innostunut tai kriittinen, esimies haluaa varmistaa, että otat arviointisi vakavasti. Tee tämä tekemällä lyhyt luettelo keskustelupisteistä, jotka voit kirjoittaa paperiarkille tai muistaa. Ei ole väliä onko suorituskyky huono, johtaja on aina herkkä yhteistyökumppanin pyrkimyksille tehdä ylläpidosta rakentava.
   • Haastattelussa on käsiteltävä ja keskusteltava kahdesta tärkeästä seikasta: merkittävimmät tuloksesi ja suurimmat edessäsi olevat haasteet. Arvioit itseäsi esimiehesi parissa ja voit myös saada arvokkaita neuvoja tulevaisuutta varten.

2. 
   

   
   
   
   2 Ole tarkkaavainen, positiivinen ja avoin keskusteluille. Suurimman osan ajasta arviointihaastattelu on vaihto esimiehen ja yhteistyökumppanin välillä. Se ei ole yksisuuntainen puhe, jossa sinulla olisi vain passiivinen tai hävitetty rooli. Siksi odotamme, että puhut tunteistasi asemaan, työoloihin, menestyksiin, epäilyihin, suhteisiisi työtovereihisi ... Ole reagoiva ja valmis keskustelemaan työelämästäsi. Pysy keskittyneenä ja tarkkaavaisena haastattelusi aikana äläkä häiritse. Tämä on todellakin tärkeä hetki urallasi tai jopa ammatillisella tulevaisuudellasi.
   • Ihmisille, jotka ovat stressiä ennen ylläpitoa tai jotka ovat luonteeltaan hermostuneita, ei ole vaikeaa antaa vaikutelmaa reaktiivisesta ja keskittyneestä. Siitä huolimatta osaa hallita itseäsi, jotta et tuntuisi liian hermostuneelta. Tätä varten noudata näitä kaikkia koskevia vinkkejä: Vältä kahvia (tai muuta jännittävää ainetta), hengitä syvään ja rauhallisesti, mahdollisimman paljon rentoutumisharjoituksia päivää ennen haastattelua. Muista myös levätä hyvin ollaksesi tuoreita ja saatavana päivänä.

3. 
   

   
   
   
   3 Ole täysin avoin. Arviointihaastattelu on mahdollisuus ilmaista itsesi selkeästi ja rehellisesti työstäsi riippumatta siitä, ovatko huomautuksesi hyviä vai kielteisiä. Pysymällä kohteliaana ja kohteliaana voit antaa mielipiteesi palkkasi, työolojesi, kollegoidesi ja jopa esimiestesi suhteen. Työntekijöiden on kuitenkin tavallista varautua ja vaientaa huomautuksensa. Muista kuitenkin, että esimiehesi käyttää tätä tilaisuutta ollakseen täysin rehellinen kanssasi. Joten älä missaa tätä mahdollisuutta arvioida nykyistä ja tulevaa työtilannettasi.
   • Jos olet luonteeltaan ujo tai et halua antaa mielipiteitäsi, keskustele kaikista näistä asioista ei-ammatillisessa ympäristössä. Valmistautuminen sellaisen kollegan kanssa, jonka kanssa sinulla on hyvät suhteet, tai läheisen ystävän kanssa, voi auttaa hallitsemaan haastatteluasi. Kokeile tekniikoita itseluottamuksen lisäämiseksi (kuten kehon kieleen perustuvat): ylläpitää oikeaa asentoa, puhu hitaasti, katso silmään ... Nämä vinkit antavat sinulle mahdollisuuden, vaikka ne tuntuisivat sinulle itsestään selvästi. hallita paremmin stressaantuneita tilanteita, riippumatta kartiosta.

4. 
   

   
   4 Suunnittele asemasi ulkopuolelle. Useimmat johtajat suhtautuvat erityisen tarkkaan työntekijän sijaintiin yrityksessä. Usein he arvostavat sitä, että hänellä on laajempi visio paikastaan ​​ja työstään. Kaikkien yritysten on tarkoitus tuottaa voittoa. Tätä varten he pyrkivät vähentämään kustannuksiaan maksimoimalla nykyiset sijoituksensa. siten Työn esittäminen osana yrityksen menestystä antaa sinun nähdä sinut välttämättömänä, ellei välttämätöntävaikka työsi ei olisi tärkein.
   • Tästä voi olla hyötyä, jos kritisoit ankarasti. Todellakin, ymmärrys, miten yritys toimii, ja osoittamalla, että olet mukana sen menestyksessä, toimii sinun eduksesi. Vaikka suorituskyky olisi huono, johtaja kuitenkin harkitsee, että otat työtäsi vakavasti.

5. 
   

   
   5 Ole rehellinen siitä, mikä sinua ärsyttää. Negatiivisista seikoista on usein vaikeaa keskustella vastuuhenkilön kanssa, varsinkin jos ne koskevat johtamistapoja. Arviointihaastattelu on kuitenkin yksi harvoista hetkistä, jolloin sinulta kysytään suoraan näistä näkökohdista. Älä missaa tätä tilaisuutta. Järkevä johtaja arvostaa rakentavia huomautuksia, jotka on muotoiltu diplomatian avulla. Muista, että hän itse on vastuussa hierarkialle, josta hän on vastuussa, ja että hänen on todistettava, että hänen yhteistyökumppaninsa ovat täyttäviä ja tuottavia.
   • Hyödynnä arviointiasi, varsinkin jos se on positiivinen, kerro esimiehellesi, mikä luulet estävän työtäsi. Jos sinua pidetään pätevänä ja tärkeänä yhteistyökumppanina, esimiehesi kiinnittää enemmän huomiota ongelmiin kuin silloin, kun suorituksesi on heikko.

6. 
   

   
   6 Vastaa kritiikkiin ärsyttämättä tai romahtamatta. On erittäin todennäköistä, että sinua kritisoidaan haastattelun aikana. Parhaatkin voivat aina täydentää joitain näkökohtia työssään. Joten älä ole kauhistunut tai älä pelkää menettää asemaasi, jos annat joitain neuvoja etenemiseen. Ole rauhallinen, vaikka sinusta tuntuisi, että esimiehesi syyllisyys ei ole perusteltua. Hyväksy kritiikki ja älä ota sitä liian sydämeen. Älä kuitenkaan pysy passiivisena. Selittämättä itseäsi, väitä syistä, joiden mielestäsi selitä heikko suorituskyky. Selitä myös aiemmat, nykyiset ja tulevat aloitteesi ongelman ratkaisemiseksi.
   • Jotkut kommentit saattavat kuitenkin olla täysin vääriä. Todellakin, esimiehesi voi loukkaa sinua, tehdä sopimattomia huomautuksia sinusta, perheestäsi tai yksityiselämästäsi tai ilmaista mielipiteesi ammattilaisen ulkopuolella. Näissä ääritapauksissa älä reagoi välittömästi väkivaltaan. Pidä viileänä haastattelun aikana. Ota sitten yhteyttä henkilöstöosastoon ilmoittaaksesi tapauksesta ja keskustellaksesi vaihtoehdoista.
   mainonta

Osa 2/2:
Devalvaatiohaastattelun jälkeen

Vastaa kielteiseen haastatteluun

1. 
   

   
   1 Tutki kritiikkiä objektiivisesti. On normaalia tuntea henkilökohtainen kosketus kritiikkiin, jopa ammatilliseen järjestykseen. Kuitenkin, ellet ole joutunut suoran loukkauksen uhreiksi, sinulla ei ole syytä loukkaantua tai loukkaantua. Ylläpidon devalvaatio on suunniteltu auttamaan sinua parantamaan työtäsi ja parantamaan suorituskykyäsi. Se ei palvele itsetunton devalvointia tai tuhoamista. Ainoastaan ​​työtäsi arvioidaan, haastattelun on oltava rakentavaa ja sen avulla on mahdollista edetä työelämässäsi.
   • Jos sinulla on vaikeuksia hoitaa erityisen tuskallisen haastattelun jälkimainingeja, kokeile Mindfulnessista johdettua tekniikkaa. Buddhalainen inspiraatio, tämä terapia koostuu hänen tunteiden (vihan, surun, masennuksen ...), tunteiden (nälän ...) tai jopa ajatustensa (englanniksi "ajattelutietoisuus") analysoimisesta tarkkaan ajankohtaan.Kysy itseltäsi, miksi reagoit kuten teet? Ole mahdollisimman objektiivinen ja yritä tunnistaa mielialasi syy kanavoidaksesi niitä paremmin. Analysoimalla reaktioitasi, annat itsellesi mahdollisuuden toimia järkevästi, tunteistasi riippumatta.

2. 
   

   
   2 Aseta kohtuulliset parantamistavoitteet. Ota askel taaksepäin ja tee itseanalyysi saamiesi arvostelujen kautta. Aseta tavoitteita, jotka ovat sekä haastavia että saavutettavissa. On tärkeää, että tavoitteillasi on pitkäaikaisia ​​vaikutuksia. Jos saavutat tavoitteen vain kerran pystymättä tekemään sitä uudestaan, saatat vääristyä ja tehdä huono vaikutelma.
   • Tavoite on hyväksyttävä, jos se on määritelty, määritettävissä ja perustuu konkreettisiin perusteisiin. Jos tavoitteesi on vain sanoa: "Teen parhaani parantaakseni. Hän on epämääräinen ja hyödytön. Jos esimerkiksi sinua kritisoidaan saapumisesta aina myöhässä, älä sano itsellesi: "Tulen täällä seuraavan kerran." Suunnittele sen sijaan mennä sänkyyn ja nousta aikaisemmin olla täsmällinen.

3. 
   

   
   3 Ota tarvittaessa ylimääräistä koulutusta. Joskus työtäsi voidaan parantaa huomattavasti hankkimalla uusia taitoja, joita et ole vielä kehittänyt. Arvioinnin ylläpitäminen on etuoikeutettu hetki koulutustarpeiden herättämiseksi. Jos esimiehesi ei tarjoa tätä ratkaisua, ota yhteys henkilöstöosastoon kysyäksesi asiasta. Todellakin, on olemassa joukko laitteita, jotka antavat työntekijälle mahdollisuuden kouluttaa työnsä aikana.
   • Jos yrityksesi tarjoaa koulutusta, älä ota tätä vaihtoehtoa vastaan ​​negatiivisena kritiikkinä. Sinun pitäisi nähdä se jopa peiteltynä kohteliaisuutena. Itse asiassa koulutus on yleensä kallista. Jos yritys sitoutuu huolehtimaan siitä edes osittain, se tarkoittaa, että liität sen laajentumiseen. Joten voit nähdä tämän positiivisena merkkinä tulevaisuudellesi liiketoiminnassa.

4. 
   

   
   4 Käytä tilaisuuksia osoittaaksesi edistymistäsi. Jos esimiehesi on ollut haastattelun aikana vakava, hän odottaa sinun todistavan hänen arvonsa hänelle. Tee parhaasi ylittääksesi itsesi. Älä jätä kovaa työtä pimeässä: kerää ja säilytä todisteet edistymisestäsi seuraavalle haastattelulle tai seuraavalle tapaamiselle esimiehesi kanssa. Esimerkiksi välitoimiraportit, projektiraportit voivat olla tällainen todiste.
   • Käynnistä edistystäsi kritiikistä huolimatta. Jos sinulla on tosiasioita, jotka todistavat parannuksesi, ota huomioon kun teet taseesi. Jos esimiehesi olisi esimerkiksi huomannut laskutuloksia tuloksissasi projekteissa, joista olet vastuussa, ilmoita heille, kun projekti suoritetaan nopeasti ja tehokkaasti. Pitäkää etäisyyttä esimiehesi kanssa ja älkää pyytäkö hänen hyväksyntäänsä aina. Tämä antaisi vaikutelman, että sinulla ei ole luottamusta itseesi ja et ole itsenäinen.

5. 
   

   
   5 Haastattelusi on oltava luottamuksellista. Yleensä on parasta pitää itselläsi se mitä sanottiin haastattelun aikana. Palkan tavoin, suorituksesi voi aiheuttaa kateutta tai päinvastoin vahingoittaa kollegojasi, jos puhut siitä liikaa. Lideal on sanomatta mitään banaalin keskustelun aikana. Sen sijaan luota perheenjäseniin, työpaikan ulkopuolella oleviin ystäviin tai luotettaviin kollegoihin.
   • Jos joudut mistä tahansa syystä puhumaan haastattelustasi, ole nöyrä ja diplomaattinen. Älä ylpeä tai tee epäilyttäviä vitsejä työstäsi. Itse asiassa et hallitse sanojen aiheuttamia seurauksia tai vaikutuksia ammatilliseen ympäristöösi.

6. 
   

   
   6 Mene yli ja mene eteenpäin. Et voi palata takaisin, joten älä tuhlaa aikaa pestä. Jos jatkat harhauttamista tai sääliä itsesi, sinulla ei ehkä ole tarpeeksi tahdonvoimaa ja energiaa etenemiseen. Päinvastoin, hyväksyä sanotut (tarvittaessa saa apua tai aloita koulutus) ja ole positiivinen. Katso tulevaisuutta ja etsi tapoja parantaa työtäsi ja suorituskykyäsi.
   • Se voi olla vaikeaa, mutta Pidä positiivinen henki, myös erittäin ankaran kritiikin jälkeen. Jos näytät surulliselta tai surkealta, se saattaa pohtia työtäsi. Voit antaa huonon kuvan itsestäsi kollegoillesi ja esimiehillesi, vaikka yritätkin todella korjata tilanteen. Lisäksi saatat joutua tarpeettomasti kiinnittämään huomiota itseesi ja altistaa kollegoidesi kysymyksille, jotka ovat huolissaan äkillisestä mielialanmuutoksestasi. Lopuksi huomaa, että johtajat katsovat, että heidän moraalinsa voi vaikuttaa työntekijöiden suorituskykyyn. Vedä itseäsi tilanteen välttämiseksi.
   mainonta

Vastaa positiiviseen arviointihaastatteluun

1. 
   

   
   1 Ole ylpeä esityksestänne. Onneksi olkoon! Positiivinen haastattelu on merkki siitä, että esimiehesi on tyytyväinen työhösi ja että tulevaisuutesi yrityksessä varmistetaan lyhyellä tai keskipitkällä aikavälillä. Hyvä arviointi on usein pitkäaikaisen työn tulosta. Joten voit olla ylpeä itsestäsi.
   • Jos haluat, voit pitää pienen juhlan perheen ja ystävien kanssa. Se on tilaisuus juhlia menestystä, varsinkin jos joudut todistamaan itsesi. Älä kuitenkaan ole liian demonstratiivinen. Muutoin riski vahingoittaa ankarasti kritisoituneita kollegoitasi ja luoda huono ilmapiiri työpaikallasi.

2. 
   

   
   2 Ole jokaisen tilaisuuden lopussa parantaaksesi itseäsi. Etsi aina mahdollisuuksia edistymiseen. Päivitä tietosi, kouluta, etsi uusia taitoja ... Todista motivaatiosi pitkällä aikavälillä yrittämällä täydentää työtäsi, vaikka johtajasi olisi jo tyytyväinen sinuun. Menestyvä haastattelu ei tarkoita, että joudut rentouttamaan ponnistelujasi. Päinvastoin, se osoittaa, että esimiehesi on tyytyväinen työhösi ja odottaa lisää.
   • Muista, että etenemisestä on tosiasiallista hyötyä. Esimerkiksi, jos johtajan on edistettävä yhtä kolmesta ehdokkaasta, hän valitsee sen, joka pyrkii nousemaan paremmin kuin se, joka on tyytyväinen hyvien arviointien saamiseen.

3. 
   

   
   3 Älä laiminlyö kritiikkiä, olipa se sitten vähäinen. Kukaan ei ole täydellinen! Vaikka oletkin erittäin tyytyväinen itseesi, saat todennäköisesti ankarampia huomautuksia. Harkitse näitä havaintoja ikään kuin haastattelu olisi ollut negatiivinen. Johtajat arvostavat työntekijöitä, jotka eivät ole tyytyväisiä keskimääräiseen tai jopa hyvään taseeseen. Yritä olla erinomainen! Toteuta keinot niin, että seuraava haastattelu on täysin positiivinen.
   • Lisäksi johtaja tarttuu yleensä muistiinpanoihinsa haastattelusta toiseen. Siksi on erittäin todennäköistä, että hän yrittää tietää, onko hänen aiemmat kritiikkansa otettu huomioon. Joten saatat olla hyvin nolo, jos joudut selittämään, ettet ole tehnyt mitään konkreettista parantaakseen. Vältä asettamasta itseäsi sellaiseen asemaan, varsinkin jos haastattelusi on yleisesti positiivista.

4. 
   

   
   4 Älä lepää laakereillasi. Älä tee sitä virhettä, että pysyt saavutuksissasi haastattelun jälkeen, edes erittäin hyvä. Saat kuvan siitä, että työsi riippuu vain potentiaalisesta palkkiosta eikä henkilökohtaisesta sitoutumisestasi. Keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä työntekijä, joka ei pyrki aktiivisesti etenemään työssään ja luottaa saavutuksiinsa, voi olla sosiaalisen suunnitelman yhteydessä luettelon kärjessä. Aseta itsellesi aina motivaatiotavoitteet ja tee kaikkensa saavuttaaksesi ne. mainonta

neuvot

• Kun haastattelu on ohi, valmistaudu seuraavaan. Käytä viimeisintä tapaamistasi ohjeena seuraaville kuukausille. Kerro johtajalle aloitteistasi ottaaksesi huomioon hänen suosituksensa. Älä epäröi ilmoittaa hänelle ongelmista ja valituksista hyvissä ajoin, odottamatta seuraavaa määräaikaa.
• Ole aktiivinen ja etsi positiivisia arvosteluja. Jos sinulla on vaikutelma, että keskityt vain työsi negatiivisiin puoliin, pyydä kommentteja positiivisista puolista.
• Jos sinulla on kirjallinen tallenne haastattelustasi, älä jätä sitä selkeään näkymään. Lisää se luottamuksellisiin asiakirjoihisi.
• Haastattelu on myös mahdollisuus analysoida työtäsi ! Vastaako se tarkalleen odotuksiasi (palkka, vastuutaso, työolot ...)? Oletko onnellinen ja tyytyväinen työssäsi? Jos sinulla on yritystarpeita, käytä rohkaisevaa arviointia vaatimusten esittämiseen. Älä epäröi neuvotella tarvittaessa ja olosuhteiden mukaan saadaksesi lisää vastuita, keinoja ... Esitä pyyntösi normaalina seurauksena hedelmällisestä työstäsi.

mainonta

varoitukset

• Pidä viileänä kaikissa olosuhteissa. Jos sinusta tuntuu, että olet julma, loukkaava tai huomautukset ovat vääriä, ilmoita asiasta henkilöstöosastolle mahdollisimman pian sen sijaan, että vastaisit vihaisesti. Tämä antaa sinulle puolustuksen ja suojan, jos toimet toteutetaan jälkikäteen.
• Suorituskyvyn arvioinnin tulisi perustua vain konkreettiseen ja ammatilliseen käyttäytymiseen. Tämä sulkee ehdottomasti pois yksityisyyden. Esimerkiksi sanonta "Jeanne myöhästyi neljä kertaa tammikuussa" on hyväksyttävä kritiikki. Toisaalta sanonta, että "Jeannella on lapsi, joka aiheutti useita viivästyksiä tammikuussa", on väärää tai jopa syrjivää. Päätös lapsen saamisesta on täysin riippumaton ammattilaisesta, eikä se vaikuta yhteistyökumppanin arviointiin.

Haettu osoitteesta https://fr.m..com/index.php?title=preparing-a-professional-maintenance-access+&oldid=210103